要知道，2010年到2020年，中國的物價總體上漲了28％。麥當勞的甜筒冰淇淋，從當年的兩塊五一個，漲到了現在的四塊錢一個。

 就連肯德基的吮指原味雞也從2010年的7塊5，漲到了現在的12塊，漲幅60％。在這個除了工資什么都漲的時代，可樂算是為數不多的“業界良心”了，為什么它一直就不怎么漲價？

其實，可樂不漲價，不是可樂公司不想，首先是因為他們不能。我們都知道，目前的可樂市場，只有兩個主要玩家，可口可樂和百事可樂，也就是經濟學上所說的“雙頭壟斷”。兩家公司互相知根知底，誰也不敢輕易漲價。

除此之外，可樂是個薄利多銷的產品，哪怕一瓶可樂只能賺幾毛錢，只要規模夠大，依然能賺錢。而小型賣家規模小，價格也沒有優勢，只能夾縫中生存，比如非常可樂和嶗山可樂。因此兩家公司維持可樂的低價，就是為了借助低利潤，把其他小型賣家擋在行業之外。事實上，不只是中國的可樂不怎么漲價，歷史上可樂就有不漲價的傳統。

 現在的可口可樂，在中國一聽是兩塊多，在美國一聽一美元，都不算貴。那么可口可樂公司到底是如何維持低價的？

這與可口可樂公司的運營模式相關。

可口可樂的核心科技是配方。可口可樂公司的可樂業務主要是把調制好的濃縮漿賣給裝瓶公司，由他們負責加水加氣，裝罐后賣往全球各地。畢竟可樂的秘密配方只有他們自己知道。可口可樂在全球大概有225家裝瓶伙伴公司，他們并不屬于可口可樂公司。可口可樂公司在這個過程中，主要的成本來自可樂的原料、包裝和瓶罐、裝瓶廠的運營、運輸、廣告、銷售以及稅費等方面。根據可口可樂公司2021年第四季度財報，他們在銷售、行政等方面的成本就達到了三十七億美元。廣告更是可口可樂的重要支出，2019財年可口可樂公司就花費了超過40億美元在廣告上。

有這種成本，可口可樂真的有賺錢嗎？

這個你放心，人家也不是來做慈善的。全球一天能夠生產19億份可口可樂。哪怕利潤再微薄，乘以19億，也是巨款。不過可口可樂公司再強也不是通貨膨脹的對手。全球的通貨膨脹導致生產可樂的原材料漲價，可樂的利潤減少。可口可樂公司也只能想著法子多賺一點。早在2008年的7月份, 可口可樂就已經將其罐裝可口可樂容量由355ml縮減為330ml, 價格卻沒有變，相當于變相漲價。可樂瓶的腰圍在悄悄地變瘦，但是鐘愛“快樂水”的我們，腰圍是肉眼可見地變寬了。